在項目管理領域，作為全國2000年開始的試點企業(yè)，目前通過對“項目決策階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段”等的項目全過程控制、管理，進行了大量有益地探索，先后做過“海南金海漿紙業(yè)工業(yè)廠區(qū)項目（榮獲魯班獎，總投資約116億元，我公司負責設計階段項目管理及全過程監(jiān)理工作）、鎮(zhèn)江金東紙業(yè)（江蘇）有限公司廠區(qū)建設項目（總建筑面積約100萬平方米，我公司負責設計階段項目管理及全過程監(jiān)理工作）、北京泰山飯店 （建筑面積約8萬㎡，總投資約8億元，山東省政府形象工程，精裝修五星級酒店，監(jiān)理+項目管理，即“1+X”管理模式）、濟南市舊城改造項目管理（20萬平方米，包括聚賢南片區(qū)和中大槐樹片區(qū)）、濟南高新區(qū)黃金谷（白谷堆）安置區(qū)項目管理（總建筑面積約26.42萬平方米，總投資約9億元）、等”的咨詢，所涉及的項目涵蓋工業(yè)廠房項目、房屋建筑項目、院校工程等，均取得了令人滿意的成績。